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银行业是中国平安集团新的利润增长点。1997开始，中国平安就有了经营银行的打算。

一、轻取福建亚洲银行

2003年2月，平安集团分业重组落幕，更名为“中国平安保险（集团）股份有限公司“，“一拖四”框架完全显现。

集团控股设立中国平安人寿保险股份有限公司、中国平安财产保险股份有限公司、中国平安保险海外（控股）公司、平安信托投资公司。

平安信托依法参股平安证券有限责任公司，使平安形成了以保险为主，融证券、信托、投资和海外业务为一体的集团控股经营架构。但与国内其他金融控股公司（如光大、中信等）相比，缺失银行业使平安单薄许多。

2004年，平安保险以旗下子公司平安信托的名义与汇丰控股联合，以不超过2000万美元收购了“福建亚洲银行“100%股份，并于2004年3月正式挂牌。此后，平安增持其股份达73%，汇丰则为27%。由此，平安集团控股了福建亚洲银行，得到了银行准入牌照。

福建亚洲银行，是国内早期的七家中外合资银行之一。创建于1992年12月，1993年6月26日经中国人民银行批准正式开业。其唯一的机构即是在福州市设立的总行。

根据《保险法》规定，保险公司不得投资于保险行业以外的企业，因此负责收购的只能说平安集团麾下部门平安证券或平安信托。

此项收购使平安保险得以将经营触角伸向中国快速发展的银行业。同时，绕过政策障碍，即金融公司必须将银行、保险和证券业务分业经营。

二、失手广发银行

2005年初，平安集团正计划并收购广东发展银行，当时的收购模式是借福建亚洲银行（平安银行）的壳，与汇丰联手收购广发行，收购成功后，广发行也更名为平安银行。

如此“曲线”收购的原因是受监管政策的限制，按照目前国内分业经营和监管的原则，身为保险集团的平安不能收购银行，因此必须假道平安银行。

2006年11月，持续了一年之久的广发行“竞购大战“落下帷幕，胜出者是美国花旗银行，另外的两大竞争对手——法兴与平安只能黯然退出。

其实除“广发行”外，平安还有另外一个计划，同央行谈邮政储蓄银行的收购。尽管不久后，这件事也因诸多因素泡汤。

银行是寿险、产险、证券、信托等各种不同产品的综合销售平台和服务平安，加上后援中心的启用，才能实现客户资源的综合管理及产品的综合销售等。

此时，平安迫切地需要将其银行平台搭建起来。

$中国平安(SH601318)$ $平安银行(SZ000001)$

参考文献

《中国平安保险——营销模式与品牌管理》